A Galopar

Salazar (presidente de HZ):

  2021-09-08

"Necesitamos dar seguridad y certidumbre para salir del cortoplacismo actual"

A Galopar entrevista al nuevo presidente de Hipódromo de la Zarzuela, que un mes después de su nombramiento apuesta por un plan de industria del turf a medio-largo plazo.

Ha transcurrido un mes desde su nombramiento, no es demasiado tiempo, pero a buen seguro que lo ha aprovechado para entrevistarse con referentes del sector y conocer otros hipódromos? A grandes rasgos, ¿cuál es la primera impresión que ha sacado del turf nacional?, ¿qué inquietudes ha recogido en estos días?

Efectivamente, un mes, pero a nivel laboral es un mes atípico, ya que se trata de agosto. No obstante, he querido aprovechar para visitar los hipódromos que estaban celebrando temporada (San Sebastián y Sanlúcar). Me he reunidocon los presidentes y gerentes para conocer los problemas comunes más de cerca y los diferentes puntos de vista. También he coincidido con representantes del sector y he mantenido alguna charla informal. A lo largo de las próximas semanas, me gustaría tener reuniones formales con los principales representantes de las asociaciones profesionales del turf. En cualquier caso, mi primera conclusión es que el turf es una gran corporación con sucursales donde el grueso de la actividad se desarrolla en HZ como referencia principal, pero debemos trabajar de forma conjunta con todos los hipódromos para poder formar una industria sólida. Cada hipódromo tiene su impronta y debe asumir un rol específico en el turf para que juntos demos un impulso al sector de forma definitiva. Necesitamos dar seguridad y certidumbre para salir del cortoplacismo actual, y para eso es necesario un plan de industria del turf a medio-largo plazo.

Nunca Hipódromo de la Zarzuela ha sido presidido por alguien que haya tenido tanto peso político como usted como director adjunto del gabinete de la Presidencia de Gobierno ¿El sector puede esperar que empieza un nuevo tiempo de avances y mejoras?

Bueno, si no recuerdo mal Gregorio Máñez tenía cierto peso en Hacienda, y Mariano Casado fue subsecretario de Estado en Agricultura primero e Industria después en dos etapas antes de llegar al Hipódromo. Pero en mi opinión, tiene más relevancia buscar juntos las soluciones comunes y llevarlas consensuadas. El sector puede esperar de mí que vengo a sumar y ayudar a que la industria del turf se desarrolle. Pero tenemos todos un reto superior, que es trasladar a las instituciones, al conjunto de España y a toda la sociedad civil, que el Hipódromo de la Zarzuela y el conjunto del turf en España es una industria con un enorme potencial que ya genera empleo y riqueza, pero que puede generar aún más. Esta labor de promoción debemos hacerla los gestores, pero también el conjunto de los profesionales (preparadores, propietarios, jockeys…), y me atrevería a decir que también los aficionados y amantes del turf. Es una labor que nos corresponde a todos, y todos juntos tenemos que hacerla.

¿Cuáles son sus prioridades y objetivos?

Nuestra prioridad es dar estabilidad al sector y confianza a los inversores. Hipódromo de la Zarzuela tiene un proyecto de futuro muy bueno como industria del turf, como recinto de espectáculos y como centro de entrenamiento. Los propietarios y profesionales deben seguir confiando en ese proyecto en el que tienen la posibilidad de entrenar a sus caballos en uno de los mejores centros deportivos y que invierte en mejoras cada año, con un buen mantenimiento diario de las instalaciones. Deben seguir confiando en el programa deportivo que se prepara cada año, un programa que apoya a los criadores nacionales y que da oportunidades a lo largo del año a todos los caballos para rentabilizarse. A nivel de eventos somos de los recintos preferidos por las empresas madrileñas para albergarlos, estamos al nivel del Wanda, Wizink y otros recintos. Cada vez nuevos aficionados nos eligen como espectáculo en sus planes de ocio. Ahora debemos esforzarnos para que con este portaviones que es Madrid, trabajemos junto al resto de España en buena dirección y junto a los demás hipódromos tomemos un rumbo común. La labor que los hipódromos están haciendo, coordinados en la Asociación de Hipódromos, es muy buena. Basta mencionar en este último año hemos conseguido la confianza de empresas como SIS, o el propio Ministerio de Agricultura con la campaña.

La comercialización de las apuestas exteriores ha sido la asignatura pendiente de todos los presidentes de HZ. ¿Es una batalla perdida?

Lo más relevante en este momento es que parece que se iniciará la activación del “simulcasting” en la Comunidad de Madrid, que esperamos vea la luz antes de final de este año. Un elemento vital que se sumaría a las normativas ya existentes de juego en Andalucía y País Vasco. Las apuestas son parte fundamental de los hipódromos y también a nivel normativo, se está a la espera de que se desarrolle el “retorno” con la Disposición Adicional sexta y, por supuesto, a nivel de juego externo, la totalización entre hipódromos con liquidez internacional será otro importante paso para el sector.

La relación de los hipódromos con Loterías y Apuestas lleva tiempo estancada, sin nuevas apuestas y proyectos. ¿Hay posibilidades de remontar esa situación?

SELAE es un socio estratégico que lleva apoyando al sector desde 2005 y el que le ha dado estabilidad al turf durante estos 16 años. No considero que esté estancada la relación, sino que es una relación estable a la espera de que surjan nuevas oportunidades que también sean de interés para todos.

¿Qué le ha llevado a seguir contando con el anterior presidente, Álvaro de la Fuente, en otro cargo de la empresa?

Sin dudarlo, para mí era indispensable y fundamental su continuidad. Ha demostrado ser un gran gestor y se está haciendo un gran trabajo desde su llegada, ha mejorado la cuenta de resultados de la empresa año tras año y conoce en profundidad la casa y el sector. En los últimos tres años,el resultado de explotación sin amortizaciones del Hipódromo de la Zarzuela arroja unos resultados muy esperanzadores, que muestran el camino a seguir y la capacidad que tiene la empresa para ser viable a medio plazo, considerando su actividad productiva. En estos dos años tan difíciles de pandemia en los que el hipódromo ha visto paralizada su actividad y reducidos sus aforos, donde el sector de ocio y espectáculo deportivos se ha visto tan afectado, la cuenta de resultados de 2020 a 2021 ha mejorado en un 17%, y no sólo se ha salvado un sector en dificultades, sino que además el Hipódromo de Madrid ha salido fortalecido en imagen y en proyección para el futuro. El proyecto de Hipódromo de la Zarzuela que todos deseamos que se desarrolle se tiene que basar en la estabilidad, la seguridad y la certeza. Por estas razones, la continuidad del conjunto del equipo de dirección era clave para dar solidez y seguir construyendo, siempre con todos y cada uno de los actores que forman parte de la familia del turf.

¿Cree que la solución de HZ en un momento dado es que SEPI lo privatice?

Si no recuerdo mal, en 1996 se llevó a cabo un Programa de Modernización del Sector Público Empresarial. Las privatizaciones fueron programadas con un carácter de globalidad y totalidad, a excepción de determinados sectores, como la minería del carbón, los ferrocarriles, la comunicación y algunas empresas de servicios públicos. Tras ese periodo, son pocas las empresas de SEPI que por su actividad pudieran ser objeto de venta, ya que la mayoría de ellas son sociedades con objetivos de interés públicos o de carácter instrumental, y algunas otras sometidas a planes de reconversión. Por ello, las privatizaciones han dejado de ser objetivo prioritario. No está en los objetivos a corto plazo la privatización.

Usted cuenta con un bagaje en Dos Hermanas como responsable de sus instalaciones tiempo atrás. Desde su inicio, aquél ha sido un hipódromo con grandes dificultades para subsistir. ¿Cuál sería la fórmula que le permita ser reflotado y mantenerse activo?

Como he apuntado anteriormente, cada hipódromo debe jugar su papel dentro del sector del turf, todos son importantes y deben tenerun espacio para que la industria esté equilibrada. Dos Hermanas debe recuperar su espacio, y tenemos que dar certidumbre con la temporada allí y reorganizar el calendario de forma coherente para volver a dar temporadas específicas. Lo más importante y principal es que Dos Hermanas ponga en marcha la temporada de invierno. No podemos permitirnos el lujo de perder otros hipódromos. Nuestro compromiso con esto es muy firme y el Hipódromo de la Zarzuela va a apoyar que la actividad en Dos Hermanas se recupere y sea estable y permanente.

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